组织发展理念
人才战略×组织能力=实现目标
“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。”
——埃森哲卓越绩效研究院执行院长：罗伯特•托马斯
体系
重工作、重效率、弱化层级与头衔，通过项目化、扁平化、高质量决策来梳理员工发展体系，让每一名员工都能发挥自己的优势和特长，提升能力，感受到工作的意义，找到工作的兴奋点，从而促进经营目标达成，推动战略举措的落地。
方法
提供工具、方法、资源、能力，通过人才增殖来激活组织发展，及时支持生产一线。制度、流程、文化是打造高绩效组织的“三板斧”。用制度管人，为组织筑牢基石；用流程管事，让工作更高效；用文化管心，为企业凝聚人心。
价值
提高组织能力、激发组织活力以及提升组织运营效率。加强人才供应、人才管理、人才激励和价值观建设。
形势
组织发展应该做什么事情？就是以“自组织、自演进、自多样化”的组织形势，基于业务战略布局构建公司能力地图和人才地图。
原则
按照“事和、心和、人和”的原则，传递公司核心价值观，匹配公司业务战略，树立正确的价值导向，提升员工效率、建设健康工作氛围，打造融洽、高绩效、敏捷型的组织团队。
