人才不是成本，而是资本。

人才的质量影响着公司决策、运营、产品的质量，从而进一步影响客户的满意度，对企业长远发展有着重大的影响。用高人才密度吸引人才，全盘规划公司未来的业务经营战略发展对人才的要求，以落实公司的发展战略，实现公司的可持续成长。

采用多元化、差异化的人才供应方式，人才来源无所不用。以用为本，拓展公司人才地图的疆域。不拘一格，人尽其才，才尽其用，才职相称。

善于发现人才并将他放到合适的位置。给人才施展才华的平台、土壤和足够大的舞台。尊重人才，充分发挥人才的主观能动性，相对于学历、工作经历等，更看重人的“理性、逻辑、修养、行动力、自我控制力”等综合能力和素质。

聚焦以“业内高端领军人才”和“高校拔尖毕业生”为主的两极人才，做好人才储备。给有潜力的后备人才指明发展方向，支撑未来创新人才储备后劲充足，确保引领公司未来的能力。

对准公司的核心业务主航道设计人才岗位梯度，形成技术类职位与管理类职位两大关键岗位齐头并进的双梯度，让优秀的人才层出不穷。

做好精兵人才规划，并按岗位价值贡献大小评估其重要性，注重人才的上升通道。

挖掘高质量人才，打造“工匠”型人才，提升人才专业纵深的能力，使之成为企业发展的引擎。